會議伊始，王學敏總經理作了《2023年總結及2024年計劃》報告。報告高度概括和全面總結了公司一年來的發展變化，指出了當前面臨的機遇與挑戰，并根據公司“十四五”戰略目標，進行了工作部署，他指出：
2023年，是迪瑞醫療發展史上非常重要的一年，也是加入華潤大家庭后全面轉型發展的重要一年。這一年經濟指標再上新臺階；戰略進一步聚焦；隊伍得到扎實的錘煉；法人治理得到深化；內部組織能力得到提升……面對國內外復雜的環境，2023年的進步得益于董事會的正確領導！得益于良師益友和兄弟單位全情幫助！得益于上下游客戶的認可！得益于全體員工上下同心的努力奮斗！
作為“十四五”戰略收關的2024、2025兩年，我們仍任重而道遠，讓我們共同努力，繼續苦練內功！繼續不斷地反思和顛覆！繼續改革創新！以高質量發展的標準，承接“十四五”戰略，踐行使命、勇擔重任，持續建設華潤IVD發展平臺，迎著我們理想的光輝目標而踔厲前行！

迪瑞醫療黨總支宣傳委員、黨群工作部總經理田艷，迪瑞醫療副總經理鄭國明，迪瑞醫療董事會秘書、副總經理安國柱分別就《2023年黨建工作總結暨2024年黨建工作重點》、《2023年EHS工作總結及2024年工作重點》、《2023年度市值管理工作報告》進行匯報。

迪瑞醫療高管團隊匯報后，宋清董事長發表了主題講話。首先，宋清董事長對迪瑞醫療過往取得的成績進行肯定。他提到，華潤入主后的迪瑞醫療，在華潤集團資源、人才的多重賦能下，在迪瑞醫療公司全體人員的共同努力下，取得了可圈可點的階段性成果。同時對迪瑞醫療未來的發展提出幾點希冀：
1、堅持法人治理，向華潤集團合規管理及風險防控體系靠攏，提升風險管理隊伍能力。同時保有自身企業特點，學習現代企業制度管理理念，深化企業運營機制改革，強化上市公司治理能力，保證企業“穩中快進”，平穩、快速、健康發展。
2、堅持“營銷拉動”、“市場驅動”型營銷。堅定不移的深入市場化轉型，以市場及客戶為核心，系統性組織重塑，加強精益運營管理和對市場的把握能力，內涵與外延雙核驅動。
3、加強人才培養和團隊建設。充分考量企業基因，挖掘培養現有人才。進一步提升隊伍的戰役謀劃能力和戰斗獲勝能力，以應對更加復雜的市場環境和競爭環境！
4、要精準對標，葆有干勁，能在超越過程中獲得成就感，從而繼續獲得前進的動力。同時加快提高創新能力和價值創造能力，提高核心競爭力。實現以技術創新形成的行業“引領力”。
5、面對挑戰，要有必勝的信心。市場布局、人才體系已初步完成，相信通過與合作伙伴、客戶更加緊密的合作，定能從激烈的競爭中突出重圍，獲得勝利！

作為業績完成度的重要考核指標，業績合同是推動戰略目標達成的關鍵。會議中，迪瑞醫療總經理王學敏分別與公司副總經理鄭國明、張海濤、牛丹丹、汪博、魏國振、張興艷、安國柱簽訂2024年組織業績合同。

2023年，一群迪瑞人在工作中果敢堅毅、勇于擔當。革新求變、攻堅克難。會上，舉行了表彰儀式，對2023年度在工作中表現優異、業績突出的團隊及個人進行了頒獎。

迪瑞醫療高管團隊、黨工團新青年們帶來“蓄勢”、“熔煉”、“聚變”、“超越”四個篇章精彩紛呈的節目，展現出迪瑞人斗志昂揚、團結奮進的精神面貌，為2024年新的征程吹響號角，點燃激情！